數字優先！美空軍部以元宇宙方式謀劃數字轉型新征程

2022-3-6 09:03| 發布者: 環球快車 1242 11

摘要: 疫情當道，距離敏感，進入靈境，無縫協作。美空軍數字轉型辦公室（DTO）在2021年12月3日舉行了成立以來的首次協作研討會，聯合來自不同領域的政府專家，努力推動整個軍種的數字采辦變革。這次研討會是在線上進行，更 ...

疫情當道，距離敏感，進入靈境，無縫協作。美空軍數字轉型辦公室（DTO）在2021年12月3日舉行了成立以來的首次協作研討會，聯合來自不同領域的政府專家，努力推動整個軍種的數字采辦變革。這次研討會是在線上進行，更確切地說，是在“元宇宙”中進行。超過250人的參與者中，相當一部分是接入了虛擬現實生態系統，通過新的“DTO 元宇宙”進行的交流。當天，DTO也公布了其標志，星際之門一般的光環預示著，美空軍部即將踏上數字轉型新征程。

一、數字轉型！空軍部永久辦公室開張

2021年6月8日，美空軍部在空軍裝備司令部（AFMC）設立了一個新的永久辦公室，負責管理整個空軍和太空軍組織的數字轉型活動。這個新的數字轉型辦公室（DTO）由12名成員組成，隸屬于AFMC工程和技術管理委員會。DTO專注于創建數字治理結構，推動整個空軍武器系統開發的創新，促進整個組織正在進行的和新的數字采辦轉型活動，以通過數字工程縮短采辦時間并改善生命周期管理。

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這是本文的封面圖片，也是DTO的標志，可以看出這個辦公室同時負責空軍和太空軍，上面的B-21和德爾塔一同飛入一個圈，這是要像星際之門那樣穿越蟲洞嗎？倒是和提速的目標相當匹配（美空軍圖片）

來自空軍部科技和工程副助理部長辦公室的赫斯特擔任DTO的主任，值得注意的是，他同時也是AFMC下屬數字工程組織辦公室的主任。在DTO成立前，空軍部內許多組織都正在建立以數字化為核心的辦公室，但這些辦公室聚焦于特定的任務集，例如信息技術基礎設施、持續保障活動、彈藥等。DTO從更廣泛的、賦能的角度來關注所有的數字活動，以促進整個空軍部分享最佳實踐和經驗教訓。

DTO 的人員配備是根據空軍參謀長布朗將軍的號召而授權的專職人員，布朗號召建立這樣的“創新陣地”，以幫助推進整個軍種的創新和現代化工作。DTO 中的 12 個崗位是AFMC為與軟件創新工廠、AFWERX創新中心（即空軍“創新工場”）、“先進作戰管理系統”（ABMS）等相關工作而設立的 300 多個崗位的一部分。

赫斯特在DTO成立之時就已經說的很明確了：“我們在部署能力方面比我們同等的對手慢太多，我們需要幾十年時間來部署復雜的重大武器系統，而我們的對手只用一半的時間。我們需要確保我們不會將昨天的技術用于明天的戰斗。我們必須解決并投資于我們如何獲得的武器系統……而不僅僅是專注于提供能力本身。”

2021年10月14日，赫斯特進一步挑明：“為了與近乎比肩的對手競爭并取勝，空軍必須進行數字轉型。我們的領導層一再表示——如果我們不這樣做，就將輸掉下一場高端戰斗。”12月3日的研討會上，赫斯特直接了等地說了：“很明顯，中國正在以比我們更快的速度快速發展作戰能力。為確保我們準備好贏得下一場高端戰斗，我們必須改變范式以加速自身的能力開發和交付。”簡單地講，就是對手已經用上閃送了，我們還在寄平信，對手已經吃飽了，我的外賣還在路上，美空軍領導層看來對自己信心不足。

可以說，通過基于數字工具和模型實現數據的驅動決策，采辦工作和協作都可以得到改善。其實，整個空軍部仍在在試圖找出如何利用數字化以及實現它的最佳方式。DTO將不斷尋找目前正在做這件事并且做得很好的政府、工業界和學術界項目并作為輸入，這樣就可以向他們學習和分享。協作和共享將是空軍部在空軍和太空軍組織中取得成功的關鍵。

二、數字優先！數字戰役沒有終點

數字轉型的重點是為作戰人員提供更好的能力，這需要改造傳統的采辦流程。為了在這項工作中取得成功，整個采辦生命周期的利益攸關方必須采用創新和新興技術、工具與流程，以更快地交付空軍所需的能力。這不，DTO就身先士卒。在12月3日的研討會上，不少人是通過元宇宙方式在數字空間中進行著交流，這是空軍設計的一個虛擬現實生態系統，就是為了推動整個團隊的創新思維和數字優先思想戰略。

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DTO元宇宙，讓我們一起穿越星際之門來到看似無限可能的數字世界

活動期間，DTO概述了使命、愿景和當前工作，這與AFMC正在進行的數字戰役直接相關。與會者主導的討論有助于調整和優化數字轉型團隊未來的優先事項。赫斯特表示：“這不是一次高層宣講的討論，相反，參會者帶領大家討論，重點是推進行動。與會者對這次體驗充滿熱情，他們對這個過程有‘所有權’（一種民主生活會？）。此外，與從工程和后勤到合同訂立、財務管理、項目管理等領域的廣泛數字化工作者的接觸，有助于推動人們認識到，必須在所有領域進行轉型才能取得成功。”

DTO將利用此次活動的投入和反饋，為整個空軍轉型計劃制定長期路線圖。隨著DTO鞏固其優先事項，他們計劃啟動多個工作流，以幫助將數字化工作集中在多個任務領域。赫斯特表示：“我們通過使用創新的協作以及生態系統構建軟件和方法來快速產生影響力，以一種新的方式與深諳數字優先之道的空軍人員協作。這僅僅是個開始，文化變革正在迅速到來，我們期待著成為領頭人。

數字戰役筆者已經多次提到，它是AFMC于2020年6月啟動的2年期行動，目標是“一個空軍”：創建一個集成的數字生態系統，為空軍組織提供開發、測試、部署和維護復雜武器系統所需的數據的訪問能力。通過利用現代化的數字能力，這項服務可以減少將武器系統從概念轉移到作戰人員所需的時間，同時提供滿足當今作戰領域動態需求的快速適應能力。

數字戰役會到期結束嗎？顯然不會，它即將演進到一個新的數字轉型計劃，而且這將擴展到空軍部所有層級的利益攸關方。我們從DTO公布的愿景可以看到其優先事項：

第一，增強的基礎。這包括敏捷的空軍人員，先進的技術，直觀易用的（Intuitive）流程。人、技術、流程，都是數字轉型的堅實基礎，敏捷也意味著快速學習、快速適應、快速轉變！

第二，數字優先戰略。這包括基于模型的組織級決策，自動化，開放式架構，權威的模型和數據。在集成數字環境中，面向決策、流程自動、開放架構、權威真相——數字優先！特朗普下臺了，但是優先理論定型了。

第三，聰明、快速的執行。這包括跨整個采辦生命周期無縫的利益攸關方協作。無縫協作，在數字優先之后，這其實就是數字化的靈魂，《國防部數字工程戰略》和DTO的目標也都是想達到這個狀態，我們知道這很難。

三、協同創新！加速變革否則失敗

DTO希望在空軍部實現一個統一的數字轉型，這將更好地賦能競爭中占據主宰地位。因此，研討會是一個很好的形式，將空軍部內外的創新者集合起來共同協作。筆者之前介紹了空軍研究實驗室（AFRL）設想成立“數字轉型技術和流程”（DTTP）聯盟以推進數字戰役，這就是內部創新者尋求外部創新者協作的重要方式。

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